为进一步巩固拓展解放思想大讨论和“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,深入推动公司干部职工队伍作风建设，根据市委、市政府及集团关于开展全市干部作风整顿工作的安排部署,现就公司开展干部作风整顿工作制定如下方案：

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义的重要论述，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“三遍访三评议三提升”为主要内容，在公司干部职工队伍中开展一次起底式作风问题大排查、大整改，引导广大干部职工进一步树牢宗旨意识，牢记初心使命，养成“勤勉敬业、敢于担当、马上就办、持之以恒”的工作作风，推动干部作风、企业发展环境、服务满意度实现 “三提升”,为推动公司高质量发展提供坚强作风保证。

二、主要任务

本次干部作风整顿于８月中旬启动, 至12月底结束。开展作风整顿的范围是公司所有员工，重点是管理岗位工作人员，整个过程不分阶段，不分层次，同步开展，融合推进。

(一)深入开展自查自纠

1.开展组织动员。在公司召开干部作风整顿动员会后，各部门、各子公司要认真传达学习市委和集团干部作风整顿动员会会议精神，组织公司员工深入学习习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义的重要论述，对照工作要求,重点对照市委提出的作风问题突出表现特别是 “作风十弊”，对照身边的作风问题典型案例，做好深层次反观内省，进一步端正思想认识，增强自我革命的勇气和自觉，切实筑牢作风整顿的思想基础。

2.认真对照查摆。公司全体员工要在深学深悟、对照反思的基础上，重点结合今年以来工作中出现的问题，上级领导点评的问题，今年巡视巡察发现反馈的问题、媒体曝光的问题等，全面查找个人身上和工作中仍然存在或仍需警醒的作风突出问题,并深刻反思产生问题的主观原因。

3.建立自查清单。公司各部室、各子公司要自下而上建立作风问题自查清单。公司各部室、各子公司问题清单应建立在员工个人问题清单基础之上；公司领导干部问题清单应建立在分管部室或子公司问题清单基础之上，公司问题清单应建立在公司领导干部问题清单基础之上。对集体的问题，个人应主动认领；对下级的问题，上级应主动担当。员工个人问题清单报所在单位主要负责人审核；部室、子公司问题清单报分管领导审核；公司领导干部问题清单报集团主要负责人审核。各单位的问题清单要经过领导班子集体研究，与单位主要负责同志的问题清单一起，于９月3日前报公司干部作风整顿领导小组办公室备案，作为开展跟踪问效的依据。问题清单不能泛泛而谈，必须是明确、具体、有代表性的事例，其中能够整改的要立即整改，需要持续深入整改的要明确整改措施和期限。

(二)重点开展“三遍访”工作

根据公司实际，“三遍访”主要指“遍访基层、遍访游客、遍访景区”。

1.  明确工作任务。“三遍访”以各部室、各子公司为单位开展，即从本单位中选派部分管理人员及员工代表，同时整合现有基层景区督查网格力量，成立“遍访服务队”，开展遍访基层、遍访游客、遍访景区行动，主动了解基层员工诉求及游客意见建议，排查工作和作风方面的问题。根据作风整顿工作需要，分两个阶段:第一阶段,从８月中旬开始,每周五作为“定期走访日”，各单位“遍访服务队”广泛征求意见建议,根据收集的意见问题,集中进行整改提升,10月底前基本完成。第二阶段,从11月开始,围绕前期遍访工作查缺补漏，开展重点回访。这项工作在集团干部作风整顿领导小组领导下，由公司干部作风整顿领导小组办公室牵头，成立工作专班负责推进。 

2.  坚持边访边改。对遍访收集到的问题,能立即解决的,由“遍访服务队”负责协调立即解决；不能解决或诉求不合理的，要耐心作出解释,赢得职工和游客理解；需要协调集团、公司各部门解决的，“遍访服务队”可汇总后上报公司干部作风整顿领导小组办公室，由公司统一协调办理，并将办理结果在规定时限内向当事人反馈。

3.建立遍访清单。在遍访过程中，“遍访服务队”对遍访过程中收集的问题、其他渠道反馈的问题等，进行认真梳理，建立问题清单，明确整改期限和措施。要将遍访问题清单与自查问题清单进行对照，查找思想认识、工作标准、工作效能等方面与职工、游客期待之间的差距，对反映出的深层次作风问题进行分析查摆，举一反三，引以为戒。11月18日之前,各部室、各子公司要结合自查自纠和遍访情况，形成总的问题清单和整改方案，经各单位集体研究和主要负责人审核把关后，报公司干部作风整顿领导小组办公室备案，并进行公布,作为监督和评议依据。

(三)严格进行“三评议”测评

1.明确评议方式。12月中旬前，公司干部作风整顿领导小组办公室将对各单位开展“三遍访”情况,特别是问题查摆整改和作风转变情况进行评议。评议主要从上级、同级和基层满意度三个方面进行评价，把“三评议”作为年度绩效考核的内容，纳入年度员工个人考核的范围。具体评议办法另行通知。

2.用好评议结果。要通过评议检验作风整顿工作的成效，将是否做到“三提升”作为评议标准，严格评议过程管理，评议结果在公司范围内公布，与单位年终绩效考核挂钩，并作为干部个人选拔任用、评优表彰的重要依据，对评议落后、“三提升”效果不明显的单位要进行约谈。

3.建立长效机制。公司各单位、各党支部要根据问题查摆、整改和评议情况，在12月份年度组织生活会中列出专题进行全面查摆，进一步剖析问题根源、明确努力方向，同时总结梳理干部作风整顿工作中的好经验、好做法，形成联系服务基层、促进作风转变的长效机制。

三、保障措施

(一)加强组织领导。根据工作需要，成立公司干部作风整顿领导小组（以下简称领导小组）,及时研究工作中的重要事项，分析研判 “三遍访”收集到的突出问题，对公司作风整顿工作提出指导性意见。领导小组办公室设在公司人力资源部，负责公司干部作风整顿工作的统筹协调、具体安排及内外沟通；公司纪检监察室、综合办公室、财务部、后勤保障部、网络中心、渔政大队、水产公司、游船公司等部门要立足本职、积极配合、协同推进。公司各部室、各单位要把作风整顿工作作为一项政治任务，提高站位，主动担当，求真务实，各单位负责人要切实履行作风整顿工作“第一责任人”职责，合理分工、统筹安排，有序推进，形成分工明确、各司其职、合力共促的良好氛围。

(二)严格督导把关。领导小组协同公司纪检监察室对各单位开展自查和遍访情况进行督导检查，坚决防止敷衍应付、搞形式走过场。不定期开展明察暗访，揭露作风中的顽症痼疾。对作风整顿工作不力的单位和个人，一经发现予以通报批评，情节严重的严肃问责。

(三)营造浓厚氛围。要全力开展舆论宣传，向公司广大干部职工阐明公司开展作风整顿的坚定决心、方法路径和工作要求，并利用公司网站、公众号等网络媒体创新宣传途径，及时报道活动进展情况、典型做法和成功经验，全面展示作风整顿工作成效，积极营造作风整顿的浓厚氛围，对先进典型鼓励褒奖，对工作不力的公开曝光，发动公司广大干部职工积极参与，共同推进公司干部职工队伍的作风建设，密切与基层职工、服务对象的关系，营造风清气正、干事创业的企业发展环境，提振企业发展的浩然正气和蓬勃正能量。

    附件：东昌湖公司干部作风整顿领导小组办公室成员名单及职责

中共聊城东昌湖运营管理有限公司委员会

                      2020年8月21日

附件：

东昌湖公司干部作风整顿领导小组

办公室成员名单及职责

东昌湖公司干部作风整顿领导小组及办公室组成人员

组  长：王胜利  副总经理

副组长：赵玉刚  副总经理

康  宁  副总经理

        孙庆新  总经理助理

成  员：张树华  水产公司副经理

        文学军  游船公司副经理

        王  克  综合办公室副主任

        杜  蕊  财务部部长

        王晓燕  人力资源部部长

        陈  靖  后勤保障部部长

        田  莉  网络中心副部长

        刘长乐  渔政大队队长

领导小组下设办公室，办公地点设在公司人力资源部，承担领导小组日常工作，具体负责公司干部作风整顿工作的组织实施。